Enerji sektörü, özellikle yenilenebilir enerji, enerji depolama, EV şarjı ve şebeke altyapısı alanlarında küreselleşmeden yerelleşmeye doğru önemli bir geçiş yaşıyor. Teknolojiler küresel olarak geliştirilebilirken, bunların başarılı bir şekilde uygulanması giderek yerel pazar koşullarının, düzenleyici çerçevelerin ve müşteri ihtiyaçlarının anlaşılmasına bağlıdır. Enerji sektörü küreselleşmeyi tamamen terk etmiyor; küresel finans, bilgi paylaşımı ve teknoloji transferi hayati önem taşıyor. Bu bağlamda cinsiyet, kültür ve mesleki geçmişe göre çeşitlilik sadece sosyal bir hedef değil aynı zamanda pratik bir gerekliliktir. Çeşitliliğe sahip ekipler, karmaşık yerel ortamlarda gezinmek, zorlukları öngörmek ve hem teknik açıdan sağlam hem de ticari açıdan uygun çözümler sunmak için daha iyi donanıma sahiptir.
Çeşitlilik sadece temsille ilgili değildir. Bu aynı zamanda şirketlerin riskleri tanımlama, varsayımlara meydan okuma ve karmaşık projelerde karar alma biçimlerini geliştirmekle de ilgilidir. Enerji dönüşümünde sorunlara birden fazla açıdan bakabilen ekiplere ve ortama ihtiyacımız var.
Kendi kariyerim güneş enerjisi pazarının hızlı büyümesiyle birlikte gelişti. 2018 yılında Türkiye’de güneş enerjisi kurulu gücünün 5,1 GW civarında olduğu bir dönemde proje çalışmalarına başlayarak güneş sektörüne girdim. O zamandan beri pazar önemli ölçüde genişledi ve 2025 yılına kadar 25,5 GW’a ulaştı. Buna paralel olarak Hindistan daha da hızlı bir büyüme yaşadı ve IRENA Yenilenebilir Kapasite İstatistikleri 2026’ya göre kümülatif kurulu güneş PV kapasitesini 2018’de 27,5 GW’tan 2025’te 135,5 GW’a çıkardı. Bu küresel genişlemenin bir parçası olmak hem teknik anlayışımı hem de farklı pazarların nasıl geliştiğine dair bakış açımı şekillendirdi.
2022 yılında Hindistan’daki güneş enerjisi projelerine dahil oldum ve Almanya’ya taşındım ve burada RCT Solutions GmbH’de uluslararası ve çeşitliliğe sahip bir organizasyonda çalışmaya başladım. O zamandan bu yana Hindistan, Fransa, Kanada, ABD ve Mısır dahil olmak üzere çeşitli pazarlarda güneş enerjisi projeleri için proje yönetimi faaliyetlerini destekledim. Bu geçiş, Türkiye’deki operasyonel deneyimimi Hindistan’daki büyük ölçekli, karmaşık güneş enerjisi projeleriyle birleştirmeme olanak sağladı. Farklı pazarlarda çalışmak yalnızca teknik bilgi değil aynı zamanda uyum yeteneği, kültürel farkındalık ve güçlü iletişim becerileri de gerektiriyordu.
Erkek meslektaşlarımın zorlu teknik veya müşteriyle yüz yüze olunan rollere daha uygun olabileceği varsayımları olsa bile, bu projelere dahil olmak için aktif olarak çabaladım. Karmaşık tartışmaları yönetebildiğimi, hem teknik hem de ticari yönleri anlayabildiğimi ve uluslararası paydaşlarla güven inşa edebildiğimi göstermem gerekiyordu. Benim için önyargılara meydan okumak, uygulama yoluyla sürekli olarak yeteneği kanıtlamak anlamına geliyor.
Kaynak: Orijinal Makale